进入河南省洛阳市新安县仓头镇的供销社,中间是一栋两层办公楼。在右侧储存农业机械和农业材料时,可以派遣几台拖拉机和小型卡车。在另一个角落,种子和肥料整齐地堆放在一起。这是苍头镇农业社会化服务的“中心”。

“新安县的农民出去工作了很多。农民不在家,土地种植?“苍头镇供销有限公司董事桓南说。 “自2013年以来,供销合作社开展了基于田间作物保管的农业社会化服务。劳动人民不再需要担心农业问题。“据报道,2014年,该县的服务区域扩展到4个乡镇的6个村庄,总面积超过1万亩。 2015年,在8个乡镇和30个村庄开展了不同层次的工作,占地面积6万多亩。

在“三个夏天”时,新安县的小麦已经收获。 “当我以前收割小麦时,我不得不在镇上租一台收割机。参与供销合作社的土地管理后,当地有收割机,没有必要办事。“新安县仓头镇张村村民王先生高兴地说。

2015年3月23日,中共中央,国务院发布《关于深化供销合作社综合改革的决定》,提出“按照政务与社会企业分离的方向,推进体制改革和机制创新。因地制宜,努力开创中国特色的供销合作新局面。“

2013年,洛阳市供销合作社率先在新安县试点。在整个村庄推进的过程中,探索了以土地托管为中心的农业社会化服务之路:依托基层供销合作社,以及由他们领导的农民专业合作社,服务的主体,合作社,村委会和农民签署了三方协议。其中,基层供销合作社负责农资供应,农业机械采伐,病虫害防治,土壤测试配方等,并将当年收获的所有作物交给农民;村委会负责组织农民,收取服务费和服务质量。监督和协调问题;农民负责支付服务费,协调监管服务和监督服务质量。依靠村组织确保农民的土地所有权,经营权和收入权保持不变,尊重农民的经营意愿,实现一定程度的大规模经营。

“土地保管后,专业合作社更有针对性地为农民服务。村委会与村民的关系更加和谐。在市场的引导下,农业种植结构的调整也在悄然进行。“洛阳市供销合作委员会主任蒋志涛说。

据报道,洛阳市耕地面积560万亩,其中供销合作社管理面积50万亩。夏秋季节可使农民直接食品成本降低6000多万元。

“洛阳市供销合作社曾一度到山东借鉴经验。它调整和创新了当地的丘陵地形,分散的土地和低度的机械化:闲置农业机械的重新整合,农业机械专业合作社的建立;土地破碎化,不适合大规模农业机械在自然地块方面适度规模;干旱农业取决于天堂,种植和采集模式是同一物种。因此,有必要在每个村建立一个服务质量监督小组,作为第三方组织。质量和农产品价格高低,“洛阳市供销合作委员会副主任肖惠友说。

供销社服务体系包括四级乡,村,县,市,基层社会转型,土地管理,电子商务和农产品营销。其中,村级服务站和配送点是系统的终端。除生产服务外,还负责向乡镇级服务站收集农产品信息和村民需求,对产品和信息进行收集整理,然后对县级土地进行收集整理。托管服务中心统一打包,部署和运营。市供销有限公司主要为人才和技术提供支持,并寻求外围资源的支持。

“目前,我们从耕作,管理,收获,农业资源,直接种子供应等方面入手,在整个种植过程中形成完整的服务链。通过分散农业机械和农业资源的整合。社会,规模收入越来越明显。“尤华南说:“以苍头镇供销合作社农业综合服务中心为例,购买了10台农闲闲置的小麦收割机,10个农业农场,26万吨粮食干燥机。村民小组估计,托管前每亩土地的基本运营成本为600元。保管后,农民需要支付530元的服务费和每亩70元。“

“加快利用先进的农业生产设备,利用互联网+智能农业,让科技改变农业生产方式,让生产方式改变农民的生活。洛阳市供销有限公司的宗旨进行土地保管是为了让农民更加无忧,土地生产。更有效率。“江志涛说。

新安县供销合作社主任辛国贤表示,过去基层供销合作社只有2-3名员工,不可避免地要做一些实质性的工作。在土地社会化服务初期,它主要由行政管理推动,然后逐渐变为市场化。 2015年,新安县供销合作社注册成立了天宝农业服务公司,业务服务已全部公司化。

“种植初期所需的种子和肥料,公司平均每亩支付300-400元土地,降低了农民的投资压力和风险。农产品由洛阳农业超级网等第三方电子商务平台支持,提供免费商标解决销售。 “公司担心。”严国强说,“供销合作社的集体资金不用于具体活动。购买大型农业机械,提前种子和化肥所需资金全部由公司员工出资。供销合作社提供政策支持。目前,员工的积极性高于预期。“

在洛阳市农业科学院的技术支持下,洛阳市供销合作社和四川豆酱生产企业达成协议,在新安县溪头镇和梧头镇进行2000亩的订单线移植。

“发展优质高效农业,大规模种植,规范生产,品牌经营,土地信托服务是必不可少的。”洛阳市委常委,农业部部长石炳瑞工作委员会表示,“深化供销合作社的全面改革是一项要求。供销合作社进一步适应市场需求,农民需要的服务以及供销合作社提供的服务。通过不断改进探索和实践,为群众提供系列化,全方位的服务,促进了供销社会形象的发展。“/p>