的距离 平泽农业位于黄河南岸,在这里做出了明智的碰撞。 10月18日,由中智智慧商学院农业政策委员——平泽农业发起的首届“企业私人享受”活动在此举行。中泽智慧商学院的实际教练和特色农业都在场。销售,餐饮,电子商务等负责人。

由东方金宝与中国计划研究院河南中心联合推出的智智汇商学院,以企业实际规划为主题,中学智慧商学院为——,汇集了国内的顶级智慧,汇集了行业内的龙头企业。 。自9月下旬成立以来,它已经受到许多公司的关注,特别是那些不愿意平庸并希望实现跨越式发展的公司。平泽农业就是其中之一。

平泽农业位于郑州市金水区莱通寨黄河滩区森林区,占地800亩。主要产品是在绿色森林下生态养殖的各种家禽产品和野生黄河鲤鱼。平泽农业董事长刘平认为,企业面临的问题是销售形式单一,没有终端销售,品牌知名度不高。因此,他们希望利用中策智慧的力量来推动公司的发展。

秉承“企业问题企业家,实际问题找教练”的原则,10月18日,平泽农业和中泽智慧商学院组织的第一个农业“新农业品牌建设私人享受”如期举行。

为了促进公司获得最大的智慧和资源优势,除了中智智慧商学院的实际指导小组外,还有农业,销售,餐饮和电子商务等各个行业的企业负责人。如郑州云升科技有限公司(云超市),郑州工蜂食品有限公司,河南鼎友农业科技发展有限公司,固特工业,中石谷迪伊大米销售公司,河南瑞阳集团Houpu电子商务,郑州裕伟祥食品有限公司,长春仁富养殖专业合作社,郑州美驰企业管理咨询有限公司,丹尼斯集团,中亚印刷等

解决问题始于了解业务。在刘平主席的领导下,大家都参观了平泽农业养殖基地,初步了解了公司的规模,养殖种类和经营状况。

然后,刘平提出了当前的发展困境和亟待解决的问题,实践教练和公司负责人提出了自己的建议和意见。

实际教练张洪峰在对平泽农业进行详细检查的初期,已经形成了一个系统的解决方案,从四个方面对现场进行了分析。同时,来到现场的公司负责人也对平泽农业的现状和张洪峰的观点作了自己的解读。

整个活动持续了大约3个小时,气氛温暖。每个人都受到启发,不乏见解,有些人急于表达自己的意见,有些人正在忙着录音和做笔记。

平泽农业董事长刘平更加兴奋。她在交流结束时称赞她,因为她不仅收到了实用而鼓舞人心的建议,而且公司也说她会与他合作。这将在短期内直接饲养家禽。卖的蛋量。

郑州云生科技有限公司(云超市)张延庆称赞这种活动非常好,有点创业派的品味,非常轻松愉快。每个人都回归自然,看着菊花,树木,讨论业务发展,咨询,没有教学。他认为,这次专题讨论将为企业品牌推广,营销和其他发展带来巨大好处。

同时,每个公司都处于不同的发展阶段,这些活动也提供了相互学习的机会,提供了分享资源和智慧的可能性。

瑞阳集团的严可珍认为,企业发展往往面临障碍。选择不同的方向将导致不同的结果,因此在关键交叉点选择正确的路线非常重要。这时,需要智慧引领,中泽智慧商学院发挥了这样的作用。

中国粮食储备迪一米销售公司总经理陈浩杰表示,该平台非常好,可以帮助企业切实解决问题,可靠,扎实。

中泽智慧商学院是在中国规划研究院强大的知识支持和权威基础上开展的科学学术研究。它依托于河南东方城市发行的第一份报纸的全媒体格式的权威媒体地位和独特优势。 “凝聚智慧,凝聚人心”的原则,创造了中原第一家企业。

据东方金宝相关负责人介绍,在移动互联网时代,许多企业在品牌策划,产品规划和市场规划等方面都面临着诸多问题。东方金宝与中国计划研究院合作创建了“中思智慧商学院”。这是一个创新的举措,这是一个有助于中原许多企业发展规划的趋势。

根据中国规划研究院在各个领域的实践能力及其在中国的不可替代的权威,东方金宝选择与河南省规划研究院深入合作。

中国规划研究院于2001年正式成立。它是一所学术研究机构,主要内容是规划科学。来自中国(包括港澳台)的最早一批规划专家,包括从事市场营销的知名院校,经济学教授,研究人员,知名专业策划机构的知名人士,共同发起。它是中国第一个专门从事科学规划和理论体系的学术研究机构。

中国规划研究院的研究范围包括国家战略,城市发展,企业形象,品牌传播,项目运作,资本管理,产业规划,文化创意,区域经济规划等规划领域。

中泽智慧商学院仅有300个企业会员席位,各行业根据行业属性设定入门门槛,确保该企业知识单位成为会员企业的知识产权外援。

中策智慧企业的私人政策是由会员企业,规划专家和其他成员发起的,每年一次参与企业发展阶段和思想碰撞的深入思想交流;/p>

中泽智慧边疆分享会中科智慧商学院定期邀请会员公司高管与会员分享实战经验,邀请会员免费参加;

中策智慧计划在重大节日,热点事件,突发事件等方面及时降雨,为企业会员快速响应和利用营销提供智力支持;

中泽智慧论坛面向全体会员,由中国规划研究院河南规划中心主办。这是河南规模最大,最引人注目的高端峰会。

此外,中策智慧商学院将为会员提供以下深度增值服务:品牌策划,产品策划,活动营销,媒体公关和危机管理,电子商务进口,广告策划和营销策划人才狩猎。

平泽农业成立于2013年4月。它已从合作社转变为农业公司。目前,它是一个公司+基地+农民的商业模式。主要产品为绿色森林生态养殖下的各种家禽产品,年销售额3000万。高达4000万元。

问题:销售形式单一,对如何实现终端销售感到困惑,实现从农场到餐桌的完整销售链;因为订单销售,批发供应,品牌知名度低,如何在众多农业企业中获胜,成为龙头企业;如何扩大规模并增加年销售额。

中财智慧商学院实用教练组,特色农业企业,上潮等销售渠道企业,餐饮企业,食品企业,电子商务企业等。

简介:我在快速消费品行业工作了14年。我曾在昆山统一,郑州太古可口可乐等品牌公司工作过。我从营销专家开始,成长为营销领导者。我在经销商管理和营销发展方面拥有丰富的经验。 。他擅长新产品的研发和平面规划,企业危机与公关管理,危机体系建设,企业营销渠道设计与建设,新产品投资与推广。

意见:目前平泽农业的销售方式实际上是“为他人制作婚纱”的方式。目前的问题总结为“没有名字,没有品牌”,“没有销售渠道”,“有些人工作,但没有员工”。

从四个方面解决问题:首先是要在重量,颜色,包装材料,价格等方面做得好,要更加注重消费者的体验;第二是渠道,建议建立连锁销售渠道,不要过度依赖在线渠道,建议发展会员,促进私人定制;第三是营销,专注于跨境营销,并尝试联盟经济;四是要做好布局,产品细分和市场定位。

观点:农产品销售,切入电子商务渠道,要谨慎。建议学习“让好产品为自己说话”的理念,发展会员制和子会员制,通过人际交往逐步扩大销售点。

意见:建议采用双品牌经营策略。一个是中高端系列产品,另一个是价格友好型产品,因此普通人可以负担得起消费一系列产品;此外,它还与其他农产品公司合作建立渠道。

意见:专业人士做专业的事情。为了帮助平泽的农业发展,麦驰将为平泽农业的人才结构和人力资源提供强有力的支持。

现在有很多农产品,关于外观和与消费者的距离打开大惊小怪。我认为最重要的是“质量就是一切”,然后就是接近客户。我们选择产品,主要是通过品尝,测试,比较,质量,口感好,价格相同,我们自然选择优质,忽略其他元素,我们将尝试与和平泽农业合作。

资源优势是农业综合企业的最大优势,而平泽农业可以深入挖掘这一点。然后,根据消费者组,产品属性被细分。另外,考虑多标准包装,设定阶梯价格。

特色农产品的发展非常好,但很多中小企业很难找到突破口。平泽农业需要在扩大发展的道路上减少错误。这需要强大的智力资源,恰好有中财智慧的帮助。正好。

平泽农业必须完成“最后一公里”,即接近消费者,注意宣传,做一些活动进入社区。

活动开始前,中策智慧的专家和指导团队前来调查和沟通,他们非常了解我们公司的情况。 “私人享受”活动,对实际教练的分析以及企业负责​​人的发言使我获益匪浅。中策智慧可以真正解决问题。这不是一个没有基础的解决方案。它不会下去,而是会深入到企业的发展,投入智慧和资源,全面推动企业的发展。我们还计划设定新的销售目标,我相信它们将完成。

它计划建立完整的销售计划和品牌体系,并不断投资于智力支持和企业资源优势。两年内销售额将达到2亿元。

1.郑州工蜂简易食品有限公司提供标准化,简单的餐饮。目前,它每天供应5,000份。它需要优质的鸡肉和鸡蛋,并将与和平泽农业洽谈合作。

6.郑州迈驰企业管理咨询有限公司将为平泽县农业人口建设提供专业指导。